2月20日上午，集團公司黨委書記、董事長沈勇帶隊赴下沙公司調(diào)研工作，并召開專題會議。陳建華總助，相關(guān)部室負責(zé)人及下沙公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
會上，聽取了下沙公司關(guān)于2019年企業(yè)整體工作情況、2020年工作思路及疫情防控工作的詳細匯報。陳建華總助、相關(guān)部室負責(zé)人從加強防疫部署、創(chuàng)新營銷新模式、開拓市場新格局、規(guī)范管理新體系等方面提出了工作要求和指導(dǎo)意見。
沈勇董事長以“減虧止損好、政策爭取好、安全生產(chǎn)好、QC成果好、科技應(yīng)用好”“五個好”肯定了下沙公司2019年取得的成績和進展，布置了“營運調(diào)度的科技應(yīng)用”課題任務(wù)，并就下一步工作提出九方面的要求：一是要結(jié)合當(dāng)前形勢，加強三個方面的學(xué)習(xí)，即：加強學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會精神，加強學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)”的相關(guān)指示要求，加強學(xué)習(xí)市城投集團、集團公司兩級集團工作報告的精神以及疫情防控工作要求，通過建章立制回頭看，研究如何提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；二是要深刻認(rèn)識到當(dāng)前疫情防控工作的重要性、艱巨性，層層壓實責(zé)任并簽訂防疫責(zé)任狀，實行分級（車隊、班組）精準(zhǔn)防控，按照“六個進一步”工作要求切實做到“三個確?！?；三是要咬定全年目標(biāo)不放松，主動出擊對接學(xué)校、工廠、社區(qū)，加大營銷力度，通過大數(shù)據(jù)分析、票價機制，定制包車、定點接送、點線結(jié)合、聯(lián)點成線，促進運營效率持續(xù)提升；四是要著眼于新區(qū)改革大局，積極主動對接管委會，把下階段工作做實做細做到位；五是要進一步謀劃，參照杭州模式盡快形成以成本規(guī)制為基礎(chǔ)的政府購買服務(wù)機制，并委托專業(yè)單位統(tǒng)籌做好“線路規(guī)劃”與“場站規(guī)劃”，為“十四五”開局奠定基礎(chǔ)；六是要繼續(xù)按照集團安全生產(chǎn)工作總體要求,以嚴(yán)而又嚴(yán)的工作作風(fēng)，確保每一個“安全細胞”健康，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作；七是要加強隊伍建設(shè)，正確處理好一線司機的薪酬待遇等問題和穩(wěn)定工作，強化正面引導(dǎo)；八是要加強黨建引領(lǐng)和支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；九是要加強清廉國企和廉潔從業(yè)建設(shè),全面排查廉潔風(fēng)險點，健全“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進機制。
