3月11日上午，市城投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李紅良，黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才攜工程管理部、辦公室相關(guān)負責(zé)人一行赴集團公司調(diào)研場站建設(shè)和做地綜合開發(fā)工作，并召開專題會議。集團公司黨委書記、董事長沈勇，黨委副書記、總經(jīng)理翁軍，黨委委員、副總經(jīng)理、城投公交場站建設(shè)指揮部常務(wù)副總指揮葉勤松，辦公室、建設(shè)分公司負責(zé)人參加。
會上，匯報了集團公司2020年及“十三五”期間完成的場站建設(shè)和做地綜合開發(fā)情況、2021年工作推進計劃及存在問題和建議等情況。
吳桂才副總經(jīng)理對集團在項目推進及做地工作上的重視表示贊賞，并就下一步工作提出六方面建議：一是華豐住宅地塊、三公司地塊力爭3月掛牌；二是拱康東區(qū)塊要盡快簽署費用分攤協(xié)議，并重新出具規(guī)劃審核意見。同時與市規(guī)資局加強對接，盡快拿到市政府控規(guī)批復(fù)意見；三是要與市規(guī)資局提早對接控規(guī)調(diào)整事宜，加快華豐停保基地盡快落地；四是成熟的項目要抓緊推進；五是要加強與屬地政府、各部門的緊密聯(lián)系，確保按照目標(biāo)節(jié)點完成工程結(jié)算、財務(wù)決算；六是要加強現(xiàn)場項目管理，確保人員到位。
李紅良總經(jīng)理充分肯定了集團在項目推進及做地工作上所做出的成績，強調(diào)要化工作壓力為轉(zhuǎn)型動力，努力在危機中育新機、于變局中開新局，并做好三個方面的工作：一是要工作安排再細化。要科學(xué)合理安排施工進度及做地計劃，主動作為，力爭提前完成年度目標(biāo)；二是要產(chǎn)業(yè)打造再優(yōu)化。要在場站建設(shè)基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)鏈，通過“內(nèi)外碰撞”做大做強做優(yōu)企業(yè)；三是要特色亮點再量化。要把握機遇，發(fā)揮主動能動性，多打造“定制公交”、“班次時刻化”等特色亮點工作，積極爭取政策支持。
