3月25日，市城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才一行至市公交集團(tuán)下屬出租集團(tuán)、傳媒集團(tuán)，對(duì)三級(jí)企業(yè)“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)督導(dǎo)。吳桂才副總經(jīng)理走訪調(diào)研了康華路出租車服務(wù)區(qū)和吉利幾何4S店運(yùn)營情況，現(xiàn)場聽取了出租集團(tuán)、傳媒集團(tuán)的問題剖析、任務(wù)清單及落實(shí)情況，對(duì)下一步工作提出三個(gè)方面的要求：
一是深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織。三級(jí)企業(yè)是集團(tuán)系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施單元，是“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)的關(guān)鍵，要按照“全層級(jí)、全員、全領(lǐng)域”的要求，上下統(tǒng)一思想，層層傳導(dǎo)壓力，做到“真重視”。
二是突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，樹立靶向思維，深刻問題剖析，查漏洞、補(bǔ)短板，盯一件改一件，做一件成一件，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體管理水平提升，做到“真整改”。
三是完善機(jī)制，長效管控。把專項(xiàng)行動(dòng)成效固化到制度上，通過廢改立，使制度具體化，具有可操作性，并使制度形成體系。實(shí)現(xiàn)流程再造，做到“真管用”。
