2月27日上午，集團公司黨委書記、董事長沈勇帶隊赴科技集團調(diào)研工作，并召開專題會議。陳利強副總經(jīng)理，陳建華總助，投資管理部、辦公室負(fù)責(zé)人，科技集團領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。
會上，聽取了科技集團當(dāng)前疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、2019年企業(yè)整體工作情況及2020年主要工作推進及安排的詳細(xì)匯報。集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人從嘗試合作新路徑、深度融合新發(fā)展、加快研發(fā)新文章、搭建平臺新格局、加強內(nèi)控新體系等方面提出了工作要求和指導(dǎo)意見。
沈勇董事長以“思路清晰、目標(biāo)明確、操作性強”肯定了科技集團2019年取得的成績和今年各項工作的部署安排，進一步明確了科技集團“一個企業(yè)、兩個板塊”的發(fā)展定位，并對科技集團全年工作提出三方面意見：第一，要嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記“堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)”的總體要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙線作戰(zhàn)”，確保“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”；第二，要嚴(yán)格按照“上市目標(biāo)不變、創(chuàng)收和經(jīng)濟效益目標(biāo)不變”要求，圍繞企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，思考六個方面的具體內(nèi)容：一是要善于自我管理。要做好自我管理，包括做好領(lǐng)導(dǎo)班子的言行管理、廉政管理、表率管理等；二是要有人文情懷。不僅要有公交情懷，更要有利他情懷，做出人道方能有商道；三是要把員工安排在正確的位置上。要因材施用，研究好人員與崗位匹配度這篇文章，人盡其才；四是要提升團隊的協(xié)同能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，做工作派，一門心思做好企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，苦樂同享，形成公平的工作氛圍；五是要充分認(rèn)識公司的核心競爭力。提供有價值的產(chǎn)品，將資源發(fā)揮到極致；六是要有企業(yè)文化。從企業(yè)要有魅力、企業(yè)要有情感、制度要優(yōu)越、規(guī)則要清晰、平臺要搭建、氛圍要公平六個方面做好支撐，讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)；第三，要緊緊圍繞“打造‘杭州樣板’，覆蓋全國”目標(biāo)要求，做好九個方面的具體工作：一是要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞發(fā)展定位的深度融合、“十四·五”期間的收購并購、“大交通”的延伸拓展、城投系統(tǒng)的需求挖掘、大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用、服務(wù)的保值增值、校企的項目合作、品牌的建設(shè)推廣等八個方面，打造最大的城市智慧產(chǎn)品運營供應(yīng)商；二是要繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細(xì)防控工作，不獲全勝絕不輕言成功；三是要運用運營舉措，加大宣傳力度，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)；四是要堅持“兩個目標(biāo)”不變，確保完成全年任務(wù)；五是要培養(yǎng)一支有忠誠度的隊伍，支撐團隊的建設(shè)；六是要加強研發(fā)力度，形成企業(yè)的核心競爭力；七是要進一步完善企業(yè)的管控體系，提高運營效率；八是要進一步完善企業(yè)的制度規(guī)范。要有規(guī)矩，要有流程，要和企業(yè)的形勢發(fā)展相匹配；九是要進一步加強黨建和清廉國企建設(shè)，切實做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，確保員工隊伍干成事、不出事。
