5月22日下午，市城投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李紅良，黨委委員、紀(jì)委書記、市監(jiān)委駐市城投集團(tuán)監(jiān)察專員陶俊，黨委委員、副總經(jīng)理沈卓恒攜應(yīng)急管理部、風(fēng)控審計部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人赴集團(tuán)公司開展公交優(yōu)化調(diào)整專題調(diào)研，并召開座談會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總助，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。
會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長沈勇圍繞公交優(yōu)化調(diào)整從強(qiáng)化對接、線網(wǎng)優(yōu)化、車型調(diào)整、建立機(jī)制、數(shù)字賦能等十一個方面進(jìn)行匯報；黨委副書記、總經(jīng)理翁軍就具體舉措進(jìn)行匯報。
在聽取匯報后，市城投集團(tuán)紀(jì)委陶俊書記、沈卓恒副總經(jīng)理分別從科學(xué)統(tǒng)籌、選區(qū)試點、降本增效等方面提出具體要求和指導(dǎo)意見。
李紅良總經(jīng)理充分肯定集團(tuán)公司在公交優(yōu)化調(diào)整過程中所做出的努力。他指出，公交集團(tuán)要把握改革意圖、堅持問題導(dǎo)向、抓好主要矛盾。針對下一階段工作，他提出四點具體要求：一是要堅定線網(wǎng)優(yōu)化的核心地位。線網(wǎng)的優(yōu)化是公交優(yōu)化調(diào)整的核心，是放在第一位的首要工作；同時要兼顧綜合效益、人員調(diào)整、體制機(jī)制調(diào)整，從短、中、長期三個階段深入研究，明確先行舉措、先行先試，著手布局中、長期研究。二是要把握時間節(jié)點。要強(qiáng)化時不我待的意識，牢牢把握此次優(yōu)化調(diào)整的時間節(jié)點，爭取在6月底前，公交優(yōu)化有顯著成效；要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮媒體的力量，做好公交優(yōu)化調(diào)整的正向宣傳。三是要強(qiáng)化聯(lián)動機(jī)制。要主動對接市交通運輸局、市城管局、市國資委、市財政局等部委辦局，多溝通、多交流，形成聯(lián)動機(jī)制，爭取支持，同心同向，共同推進(jìn)公交優(yōu)化調(diào)整，提升百姓的滿意度。四是要堅定“民本思維”。公交集團(tuán)要堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，民呼我應(yīng)，以立說立行的魄力，實現(xiàn)公交優(yōu)化調(diào)整立竿見影的成效，努力提升杭城百姓的幸福感、歸屬感和獲得感，做到讓百姓滿意、讓政府放心。
